海洋财富网综合消息 11月30日，好当家海洋发展股份有限公司定量包装商品计量保证能力现场验收会在办公大楼12楼会议室召开。威海市技术监督局计量科谷滨科长、计量所郑意刚主任、荣成市技术监督局计量科长及两位技术人员代表威海市技术监督局，对公司定量包装产品计量体系达到“C”标志进行现场验收。

计量管理工作是企业的一项基础性工作，也是质量管理的重要组成部分，生产一线离不开计量。只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。2007年初，公司经理会通过决议，在计量体系的基础上开展定量包装商品计量保证体系建设。

今年年初，公司成立了由各厂负责人组成的计量管理小组，管理办公室设在公司总质检部，由质检部负责对全公司计量工作实行统一管理。在质检部领导下各分厂配备一名兼职计量管理员，规定了管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。

公司实行“全面监督、保证重点、区别管理”的管理方法，对计量检测设备实行“A、B、C”类管理，即对计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台帐并管理规定，合理编制周期检定计划，向上级计量部门或有资格可溯源的部门定期送（请）检并确的检定合格证书；低于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，公司制定了自校准规程定期对检测设备进行比对、校准，并保存校准原始记录备查；工作用计量检测设备严格计量检定规程，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。确保在用计量检测设备始终处于受控状态，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。

同时，加强内部管理，提高计量工作人员素质。提高计量工作人员的技术素质，是保证计量检测工作质量，提高工作效率的重要保证。公司注重计量技术人员的学习和培训，不定期的组织分厂兼职计量管理员培训、学习；经常与外单位同行进行技术交流，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，确的资格证书，实现一人多证，这样既解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，又提高了计量检定的工作效率。

在实施计量保证体系以来，质检部多次组织对全公司的计量器具进行检查，发现不合格的器具及时请准也人员维修，对公司制定的工艺文件、生产记录、产品标识等进行检查，修正了很多计量方面的错误。质检部严格按照《体系文件》规定的抽样方案进行产品计量抽检，保证产品计量合格，赢得客户的信赖。

定量包装保证体系在我公司的实施，标志着食品加工企业开始走向自律，确保了企业的诚信度，维护了消费者的合法权益。据悉，公司已通过现场验收，等待国家审批。