海洋财富网综合消息 12月6日上午，烟台港第三届企业文化论坛—成本文化经验成果交流会在集团公司报告厅举行。会议总结回顾去年以来全港推进实施成本文化管理工作的经验和成果，研究探讨了下一步文化管理工作。周波董事长做了重要讲话。

2009年以来，为应对全球金融危机，集团公司相继下发了《关于加强职能管理、推进双增双节的意见》、《关于学习推广联合公司成本文化管理经验的通知》及《实施方案》，在全港全面启动成本文化建设系统工程。两年来各单位在加快港口建设、抓好生产经营的同时，狠抓过程控制和成本管理，成本文化建设取得了优异成绩。

会上，海港机械厂、联合公司、客运总公司、集装箱公司、西港区建设指挥部、轮驳公司等单位做了交流发言；东龙国际公司分享了成本管理经验。

最后，周波董事长做了重要讲话。他着重就今后成本文化管理工作提出了要求，一要认真总结、科学提炼成本管理中行之有效的方式方法，形成制度化、规范化、长效化的成本文化基础。两年来，全港各单位成本管理意识进一步增强、成本管理内涵进一步丰富、成本管理外延进一步拓展、成本管理水平进一步提高。二要充分认识、理性分析成本文化建设中的短板问题和困难挑战，推动成本文化工程科学、持续、健康发展。当然，我们成本管理的意识和观念有待提高，成本控制的广度与深度有待加强，成本管控的方法和手段有待完善。三要高度重视、深刻理解成本文化建设的重要性，全面、系统、持续推进成本文化工程建设。今后要促使成本意识再提高、基础工作更牢固、文化创新再上新台阶。