2010年3月10日，公司在一楼会议室召开2009年度质量/环境管理体系管理评审会议，对2009年度公司的质量/环境管理体系运行情况进行管理评审。公司董事长、总经理林鹤峰主持会议，管理者代表及各部门负责人分别汇报了公司及各部门管理体系运行情况。

管理评审是评价、改进和完善质量/环境管理体系的一项重要管理活动，其目的是对公司按照ISO9001、药品GMP、ISO14001标准建立的体系在实现公司方针和目标方面的适用性、有效性方面做全面系统的分析和评价，从而进一步完善和优化质量/环境管理体系，并保持持续运行。通过管理评审活动模式，充分利用团队的力量，集中、优先地解决一些中低层职能层次无法解决的问题，有效提高管理效率，提升企业管理水平。

本次管理评审会议对2009年公司质量/环境管理体系的运行情况进行了客观评价，从整体情况来看，各部门能够依据体系文件规定，开展管理活动，积极实施监督检查，按文件规定履行各自的职责。公司生产经营活动没有严重违反国家环境法律法规的情况发生，对环境法律法规及其他要求的符合性情况较好。会议同时对2010年管理体系运行工作提出了改进建议及工作计划。

林总在听取了各部的体系运行总结汇报以及管理体系运行改进的建议后指出，公司建立的ISO9001质量管理体系、药品GMP质量保证体系、ISO14001环境管理体系是指导我们做好工作的基础，是公司做好质量环境工作的内部法规性文件，各部门必须对体系运行工作有一个高度的认识，熟悉与本岗位相关的文件规定和要求，立足本职，以经济效益为中心，胸怀全局，做好各自承担的工作，坚决不能有应付的心里，不能当成是额外的工作，要从适用性上来把握，紧密结合自己的日常工作予以落实，否则越结合不好，就越感到是负担，必将对工作造成危害。管理体系的内部审核工作只能加强，不能削弱，担任内审的管理人员要负起责任，不怕得罪人，严格进行审核，尤其要加强对管理岗位的体系运行原始记录审核。被审核部门管理人员必须端正态度，严肃对待。生产经营必须围绕市场这个中心，客户至上，客户要求是我们努力的方向，所以我们必须顺应市场，转方式，调结构，加大食品胶的生产和销售力度。同时要尽快召开专题会议，讨论研究产品质量和生产成本的关系问题，统一思想，统一认识，充分识别客户需求，提供客户满意的产品。