海洋财富网综合消息 2010年春节前后，受持续严寒天气影响，渤海海域遭遇近 40年来最严重的海冰灾情，冰面覆盖达数万平方公里。日益严重的冰情深深牵动着有“海洋钻井铁军”美誉的中石化胜利海洋钻井公司每一位员工的神经。他们周密部署，全力应对，采取各种措施，以确保石油钻井平台在非常时期的安全与生产。

今年一季度结束的时候，他们“ 抗严寒、 战海冰、 保上产” 取得成功：开钻 10口，交井9口，完成进尺24379米，并保证了未发生一起安全事故。

要透过海水，要钻入地下，要寻找到那金子一样宝贵的叫石油的东西。经年累月，他们所承受的是常人难以想象的艰辛和耐力。实际上，他们承担的是国家石油安全的大任，解答的是一道道科技命题。

30年胜利海洋钻井的发展史，是一部海洋科技创新史。

勘探初期，没有完整的可靠的地震资料；而所拥有的井口设备则是陆地60年代的老设备。至于专用的工作船那是奢谈，连最基本的港口和码头都没有。列举一个细节或许更能说明问题：专用的缆绳是什么样子的？这个也没有人能搞清楚。之后，平台掏空、滑移、拖航、就位、拔桩、起浮等一个个难题迎面而来。

然而胜利人白手起家，以非凡的努力，闯出一条以科技求发展，以创新增活力的发展之路。

1975年，现中国工程院院士、胜利油田资深首席高级专家顾心怿接过了胜利一号钻井平台的设计任务。

1978年11月6日，也就是具有历史转折意义的党的十一届三中全会召开的前夕，胜利一号钻井平台下海打井，拉开了他们从陆地走向海洋的辉煌序幕。

1988年，埕岛油田的发现成为胜利海洋钻井人快速发展和提升的重要契机。装备建造、引进、改造、提升……自1988年至1997年，先后有8条平台建造、引进下水，作业水深扩展到2米至30米，最大钻井深度7000米，并有两条平台为悬臂梁式，6条平台具有定点施工6至9口井组的能力。

到了1998年，优快钻井模式投入使用，可谓实现了海上钻井速度与质量双飞跃，胜利海上钻井人又站在另一个历史新起点上。2002年上半年，同期组织4条平台顺利完成美国EDC公司在埕岛西区CDCA开发井组17口井的钻探施工，创造了胜利油田第一个超密集型井组、大位移小井距、软地层表层定向等多项高难度记录。这次近乎完美的钻探施工，得到了外方钻井经理的高度评价。他们由衷地称之为“是人造就了平台”。

记录在刷新，成绩在超越。2004年，绿色环保海水泥浆体系的成功研制，对提高钻速、保护油气层产生了显著效果。在与国外某公司合作的高难度的探井中，他们应用了绿色环保海水泥浆体系，中途电油、下套管都很顺利，取出的油样清澈纯正，不含杂质，被甲方称为完全是国际先进技术的翻版。

还有一些很专业的技术，诸如套管开窗、旋冲钻井、欠平衡钻井、套管防磨、小井眼轨迹控制、套管回接、随钻扩眼、超短尾管悬挂等，这些技术先后被推广应用，成功攻克了密集型丛式井、高难度定向井、多目标井、水平井、鱼骨状分支井、套管钻进井及海洋工程、船舶工程等一系列技术难题。其中，套管钻进技术、鱼骨状分支水平井技术的应用填补了中国石化钻井技术空白，优质海水泥浆体系在国内海上石油钻井初具优势。

2007年2月，捷报再传。胜利六号平台承钻的海上第一口裸眼砾石充填水平CB701-PI井顺利完井，完钻井深2028米，水平裸眼段长达230米。这标志着该项技术在国内已居前列，并填补了中石化海上裸眼砾石充填水平并施工的空白。该年度胜利海上年钻井能力突破20万米，胜利九号钻井平台年钻井达到5.7万米，成为中国石化海上钻井年生产能力最强的平台。

装备管理方面则先后为6条平台安装了顶部驱动，配齐了马丁代克仪表、震动筛等施工工具。仅2006年到2008年就分别对胜利8号、2号平台、胜利4号平台进行了大规模改造。2008年“50米水深自升式平台”获中石化集团公司立项审批。

科技创新成伟业，一年更比一年强。2009年与2008年相比，钻机月速和机械钻速分别提高30.90%和42.28%。平均建井周期缩短了6天23小时，钻井周期缩短了5天22小时。比2008年多开钻4口，多交井3口，开发井钻井经济技术指标创历史最高水平。井下事故率0.41%，与2008年相比，降低1.41%。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%，井口质量合格率100%，资料上交合格率100%。特别是胜利七号承钻的 CB327井和九号平台完成的CB22G-4井，均创历史最高记录。科研攻关和技术推广应用工作成绩显著。完成了“海上密集型大位移丛式井组钻井技术研究”等3项课题研究和攻关。这些数字对胜利海洋钻井人来说，一点也不枯燥，它们是鲜活的，生动的，是足以让他们心潮澎湃的。他们有理由也应该为之骄傲为之自豪。

多年来，公司先后参与完成了局以上科研项目17项，获中石化集团公司新技术进步奖1项，局级科技进步奖22项。有3项技术成果荣获管理局一个二等奖和两个三等奖；成功申报国家新型专利6项。设备管理由“山东省二级企业”晋升为“山东省一级企业”。胜利九号获“全国工人先锋号”。

从陆地走向海洋，从计划走向市场，从国内走向国外。海洋钻井公司以百倍的努力实践国家“稳住东部，开发西部”的石油开发战略部署。被逼下水，实际上是自己逼自己。

走出去，走出陆地，走向海洋。这是胜利海洋钻井公司发展历史的拐点，也是他们迈出的一大步。

1965年1月，石油工业部发出“上山、下海、大战平原”的动员令。随后海1 井、桩参1井、垦东1井等一批探井在渤海湾畔铺开，胜利油田成为我国首家涉足浅海油气勘探与开发的陆上油田。

1994年，面对国内国际石油市场的新形势，国家提出“稳住东部，开发西部”的石油开发战略，胜利海洋钻井从陆地走向海洋，自然是稳住东部的最重要的一部分。他们把挑战当机遇，借势强壮自身筋骨。

在自行设计建造平台的同时，胜利海洋钻井人加大了对外开放、合作的步伐，加快了平台引进的速度。1988年9月，由美国引进的胜利四号平台成功钻探埕北12井，发现高产油气流。同年12月，胜利油田对外宣布，我国浅海区域第一个海上大油田——埕岛油田诞生了。

进入上世纪九十年代，胜利海洋钻井人自行设计的“胜新系列”采油平台投入使用。1992年11月9日，是他们欢欣鼓舞的日子。这一天，胜利海上第一船原油外运，这标志着胜利海上油田勘探结束了只投入不产出的历史，掀开了胜利海洋石油开发的新一页。到1999年，一个年产油200万吨的海上大油田，在渤海湾雄壮地崛起。

走出去，走出计划，走向市场。市场的车轮在飞跃向前，胜利海洋钻井人开始紧追不舍，他们不想被甩在后面。

与中国整个经济的发展节奏相一致，海上石油开发渐渐充满市场竞争的硝烟味。国内的上海勘探、渤海等公司迅速进入，国外的麦克巴、斯伦贝谢等知名公司也瞅准中国石油开发市场，迅速抢滩。

市场充满压力，市场也充满魅力。 胜利海洋钻井人开始主动“接招”。1990年，胜利三号直出大本营，奔向辽河，结果到1992年就打出高产油井；2007年，胜利六号在冀东打出高产油井。这两次奋战，为南堡油田，辽河海上油田的发现建设作出了重大贡献。

成功使人自信，自信源于成熟。胜利六号平台在南堡油田发现井老堡南1井施工中，发现甲方给出的泥浆比重为1.15克/立方厘米，而根据他们自己的经验，如果把比重维持在1.08克/立方厘米左右更为科学合理，但这样会增大取心的难度和风险，却可以最大限度地保护油气资源。经甲方同意后，他们对泥浆进行重新调配，成功取上了南堡油田海上第一段油浸砾。

走出去，走出国内，走向国际。海为龙世界，云是鹤家乡。

随着改革的深入，1994年海洋钻井公司开始走自主经营走向国际市场之路。1996年，与第一个境外公司签订海上钻井承包合同。1997年，同第一个国外石油公司合作。2004年第一次走出国门走向国际市场。

截至目前，该公司先后同科麦奇、阿帕契、EDC 、DOT 、阿吉普、东华、辽河、大港、冀东等中外公司成功合作，打井170多口，进尺50余万米，公司连续11年被东营市和山东省评为“重合同守信用”先进企业。

走出去，就会有机遇；走出去，就会让翅膀变硬；走出去，就是胜利海洋钻井人的市场观。

海纳百川，有容乃大。在鏖战海洋、融入市场、走向国际的过程中，他们谱写了胜利海洋钻井的奋斗之歌，锤炼出铁军精神。他们在创造着一种文化——海洋和谐文化。

30多年的光阴，流走的是岁月，沉淀的是难以忘却的永恒。一个词汇注定会因温暖而常驻胜利海洋钻井人心间，那就是“和谐”。

荀子曰：“ 和则一，一则多力。”企业和则事业兴、人心顺。自胜利一号平台下海那一刻起，胜利海洋钻井人就始终坚持“ 一手抓发展，一手抓和谐”的方针，不断创新载体，丰富内容。《思想政治工作管理体系》、流动党员责任区、工作目标承诺、党员干部责任追究制、一线工作法、诤言会、恳谈会等一系列适合海上工作特点的制度相继出台。

近几年，“科室抓点，典型挂靠”活动、先进性教育活动、基层建设年、精细管理年、思想作风建设… … 一个个特色活动在浩瀚的大海上展开。2007年以来，公司党委以党的十七大精神为指导，按照中国石化集团公司党组和胜利石油管理局党委的统一部署，把“双促”主题活动作为推动公司稳定和谐发展的重要载体，深入开展“ 守纪律、正品行、强作风、树形象”等活动，真心实意解职工群众之忧，凝心聚力破发展之难，营造了“心齐气顺劲足家和”的良好氛围，在风浪潮涌流冰的洗礼中，锤炼出一支素质过硬、作风优良、 纪律严明、敢打硬仗的海上石油铁军。

构建和谐离不开文化的支撑。胜利海洋钻井公司深入挖掘30年来的胜利海洋钻井文化底蕴，总结提炼出“立足国内创名牌，走向国际创品牌”的远景目标，“科技、诚信、创新、发展”的核心价值观等核心理念，逐步健全和规范了海洋钻井文化的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统，对海洋钻井公司标志和形象识别手册进行规范使用，实现思想的和谐统一，行为标准的统一，企业市场形象的统一。公司牢固树立“安全第一”的理念，深化安康文化建设，强化制度的继承与创新，修订完善了《海上安全生产30条》，实行异体安全监督机制，推行“ 四优连接” 管理办法，营造了“重视安全、关爱生命、健康发展”的文化氛围。优秀的、卓有成效的海洋文化已初步形成，2007年公司被评为全国企业文化建设优秀单位。

和谐文化不只具有包容性，也具有开放性。 在走向国际的过程中，胜利海洋钻井公司紧盯潮流，积极与国际惯例接轨，主动适应国际市场的规则。于是，国际钻井承包商通用的API施工标准诞生了；于是ISO9001质量体系管理和HSE管理得到了良好运行。经过了一段时间市场磨砺的胜利海洋钻井人，在艰难地和国际市场规则接轨之后，焕发出更加强劲的生命力和竞争力。

关注每一个群体，关注每一个人的生存发展，是和谐建设的基础。公司党委始终将加强和改进新形势下的群众工作置于构建和谐大局中去思考和把握，在“关爱每一名海洋钻井人”思想的指引下，坚持“随船下海上平台，跟人进家解难题”的工作方法，定期体检，心理调查，定向治疗，关注职工身心健康等逐一落实。大病救助、济困帮贫，是胜利海洋钻井公司对每一个职工家庭的庄重承诺。公司建立多帮一服务体系，设立子女上学救助资金、特困帮助基金，采用“诤言征集”、“下访调研”、“动态分析”等形式拓宽与职工群众沟通的渠道，切实做到了群众状况清楚、层级责任明确、帮扶工作到位、群体和谐向上。企业安全稳定是和谐企业的重要标志。完善的制度、责任体系、科学的风险评价体系、严肃的责任追究体系、快速的应急反应机制、必须的安技投入改造等，让胜利海洋钻井这片“海洋”变得安宁祥和。

一个优秀的企业必须积极履行环境责任，勇担社会责任。胜利海洋钻井人以前所未有的信念和行动，始终如一的激情，忠诚地呵护着这片碧海蓝天。强化海洋环保，严格落实《清洁生产促进法》，制定完善了《海洋钻井平台环境保护管理规定》、《海上溢油应急计划》、《海上试油环保措施》等多项环保规定和措施，投资配齐了油污水和生活污水处理装置，推行固体垃圾回收处理制度，有效保护了海洋环境，公司连续多年获国家海洋局北海分局海洋环境保护先进单位称号。

人才是支撑海洋钻井的核心元素，也形成了一套用人的“军规”。从胜利一号平台下水的那天起，胜利海洋钻井人就牢固树立人本理念，始终坚持“尚贤尚能，量材适用”的人才理念，大力营造尊重人、关心人、爱护人、理解人的人文环境，千方百计引进人才，培养人才，重用人才，留住人才，积极推行“分层配置、分类培养、专业考评、柔性管理”的人才培养使用模式，完善经营管理、专业技术、技能操作3支队伍岗位序列，建立了管理、技术、技能人才不同的培养途径和人才标准。广泛深入地开展“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论活动，通过干中学、学中干，综合素质水平有了大幅提升。目前，公司具有各类技术、管理人才500余人，占公司员工总数的30%以上。

持续的海洋文化的创造与建设，成为海洋钻井公司发展的根本保障。胜利海洋钻井人，从一个战略到另一个战略，从一个战役到另一个战役，从胜利走向胜利！

屈指一算，胜利油田海洋钻井从陆地走向海洋已是32个年头。30年来，他们经过了无数碰撞与洗礼，困扰与奋进，逐步发展成为一支装备精良、配套完善、技术先进、作风优良的专业化“海洋钻井铁军”。对胜利埕岛、辽河葵花岛、冀东南堡和大港海上油田的发现和建设作出了积极贡献。现拥有8条钻井平台，海上钻井600 多口，钻井进尺170万米。

2009年，胜利海洋钻井公司全年累计开钻78口，交井77口，完成钻井进尺 168359米；试油240天，投产111.6天，修井作业194.6天，实现总收入11.66亿元，圆满完成管理局下达的各项指标。