6月28日上午，股份公司召开了半年经济形势分析会，总结上半年生产经营情况，深入分析当前存在的问题及其原因，并对下半年及今后一段时期的工作任务和工作目标作了部署和安排。公司中层以上领导干部40余人参加了会议。公司总经理张维忠主持会议，集团董事长丛建波出席会议并讲话。

在听取了公司18个部门、单位的工作汇报后，公司党委书记、常务副经理张平指出，上半年公司生产业务有喜有忧，下半年面临的压力仍很大，各单位要开动脑筋，细化措施，扎实工作，确保年度工作的按时完成。

丛建波在讲话中对公司新领导班子的干部和机关工作人员提出了要求。他希望大家充分认识股份公司在集团中的核心地位。“十二五”期间，集团将基本形成港口装卸业、港口物流业、港口航运业和港口旅游业四大产业板块，打造投资中心、利润中心和成本中心三个中心，建设码头和临港园区两大平台。在这“四大产业”中，港口装卸业是集团的基础；在“三个中心”里，股份公司是集团的核心；在两大平台上股份是重中之重。要加快货种结构调整步伐，按照“港口装卸业，要实施‘三三三’工程，打造‘五个’千万吨货种，迈上‘四个’千万吨台阶，形成‘九主二副一服务’特色优势”的产业结构调整设想，逐个研究、论证，拿出切实可行的实施方案。他还要求股份公司在注重发展的同时，更要搞好管理，管理要细，管理层要有新起色。公司要在集团总体制度框架下，结合推行“四定”工作，优化细化制度建设。希望领导干部要积极支持、积极配合、积极执行；要严肃制度、严肃责任、严肃纪律、严肃指令；要把我字看小、把干字放大，把利字看小、把责字放大；要赛学习，赛团结，赛实干，赛作风；要有“王牌军”的气派，要有“王牌军”的战绩，不辜负集团全体干部职工的期望。

张维忠对各部门、单位的汇报情况进行了深刻点评，并对今后的工作提出了明确要求,首先要加大市场开发力度，将其作为公司下半年的工作的重中之重，力争下半年要有新突破、新成绩。其次要全心全意为货主和船东服务，改善服务态度，适度让利，平衡好港口和货主、船东的利益点。现次要时刻把安全牢记在心中，不断提高安全人员的素质，增强安全意识。

本次会议是公司领导班子和组织机构重新调整后召开的一次重要会议，科学安排部署了公司各项业务的开展，明确了公司今后的发展方向，将对实现股份公司的新发展、新跨越、新突破产生重要影响。