海洋财富网综合消息 青岛港(集团)董事局主席、总裁常德传5月23日在2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会上发表主题演讲时提出，企业要紧紧抓住自主创新这个永恒的主题，扎实深入地推进企业转型升级，不断提升企业的核心竞争力，努力建设资源节约型、环境友好型的企业。

常德传认为，文化管理是企业管理的最高阶段，是企业全体员工树立共同价值体系、解决企业一切问题的根源。员工是企业的上帝，人心向背决定企业的兴衰，企业内部的文化必须一元化，必须持续培育员工爱党报国的“红色”文化、上尊下爱的忠孝文化、纯朴实在的乡土文化和转型升级的时代文化，使每位员工有共同理想、共同使命、共同愿景，产生最大的内生动力，变“要我干”为“我要干”，人人成为“动车组”。

常德传指出，夯实三级管理基础，关键在于要重视企业管理重心下移，建设以队为核心、班为基础、车间为单元的管理架构，成为名副其实的战斗堡垒、经济实体、和谐家园，使基层细胞变得具有创造活力；充分重视员工素质的提升，建设学习型组织，做知识型员工，加强岗位培训、专业学习和业务练兵，创品牌、练绝活，成为德才兼备、真才实学的创新型员工；另外，要重视员工的岗位绩效档案的建立和完善，为员工的成才终身负责。

标准管理是现代企业竞争力标准化的一个重要指标。常德传说，要注重企业的标准管理，必须持之以恒推进企业内部的全面质量管理，坚持质量服务，视诚信为企业的生命，落实社会责任，彻底摆脱高能耗、高污染、高排放的粗放发展模式。同时要不断完善企业的内部长效机制，特别是对各级领导班子和领导机关，要加强考核，从领导做起，从领导抓起，使各级领导始终站在企业管理的高风险、高压力、高动力的第一线。

常德传最后表示，卓越管理的建立是企业走向成熟的标志，但这不只是一种成就、一种收获，而是一种永不满足、不断追求、出类拔萃的进取精神，有了这种精神，企业就有了生命和灵魂，就会无往而不胜。