近年来，海港物业公司以创新寻机遇求发展，不断打造并放大品牌效应。他们在对外拓展的商业项目及物业管理项目以派驻“高管”这种方式，规避高投入风险来获取收益，延续了自己的市场影响，使公司在激烈的市场竞争中走上良性发展之路。

随着社会经济发展，建材市场的经营模式由之前的店面、商场、超市经营向一体化的大型建材体验式购物商场转变，随之带来的是投资成本的增加和风险增大；加之住宅区的物业管理已成为低收益的行业，而这两个项目恰恰是海港物业公司经营工作的重要组成部分，发展面临着资金缺乏和风险增大的各种不利因素。

今年，根据港口发展需要、企业发展需要和市场发展需要，经公司研究、集团公司领导认可，物业公司确定了将逐步收缩经营风险和用工风险较大的物业项目，而转向港口物业。但成立十年来，海港物业这一品牌，已经具有了一定的号召力和影响力，得到很多商家的认可，为不丢掉这一无形资产所带来的价值，公司适时转变经营思路，对对外辐射的商业物业项目采取派出设备设施管理、物业管理、招商、运营管理等高端管理人才，发挥自身品牌效应，规避高投入的风险，在获取低风险收益同时，继续占据市场份额。目前，这一运作模式在蓬莱、威海及烟台九隆“乐天家居”等商业物业项目运转良好。除派驻“高管”方式外，公司还积极做强做大物业培训和咨询工作，逐步把这种低风险的“软”投入经营作为公司发展的一个新的增长点。

勇于创新、抓住机遇、凝聚优势、以专制胜是物业公司十年来竞争力不断提升的根源。1998年成立之初，物业公司确定的发展定位是“创效益、拓规模、树品牌和分流安置港内富余人员”。按照这一定位，十年来，从接管海港小区到接管华达大厦、金都广场，从招商招租到盘活公寓，从海港家饰的开发建设到拓展烟威蓬三地市场，他们把物业管理作为产业链经营，逐步形成了海港家饰经营、不动产经营、物业管理经营和物业培训咨询等多功能为一体的多元化物业管理企业。在这一经营思路引导下，海港物业不仅“名利”双收，更培养了一批商业物业管理的一批“高管”人才，为公司发展提供了新的动力。

下一步，物业公司将把多年来积累的物业管理经验和优势运用到港口物业，把物业服务理念引入港区，并充分发挥现有的人才优势、品牌优势、资源优势，站在“大物业”的高度，以资产收益最大化为目的，统一规划、合理使用、全面盘活、规范管理，促进物业的保值增值，力争把港内物业项目做精、做细、做出品质。