2009年主要工作回顾

一、恪守天职，兢兢业业，航道维护任务圆满完成

二、攻坚克难，主动作为，项目管理水平不断提高，经济实力不断增强

1.完成资质申报，进一步拓展了经营范围

2.全面开展成本管理工作，项目利润有所增长

3.加大培训投入，管理技能和施工效率有所提高

4.齐抓共管，项目整体管理能力有所增强

三、突出重点，落实责任，安全形势保持稳定

四、实施定人定船和技术改造，设备时间利用率明显提高

五、多措并举，力在改进，各项基础工作不断规范

一是严格财务管理工作。

二是加强人力资源管理工作。

三是做好科技信息工作。

四是推进绩效管理工作。

五是审慎做好法律相关事务。

六是做好基建后勤工作。

七是继续规范物资管理工作。

六、以深入开展学习实践活动为契机，党建和企业文明建设不断加强

干部管理工作进一步深化。

党风廉政建设进一步加强。

企业文明建设进一步提升。

和谐南航建设进一步巩固。

2010年重点工作安排

2010年工作总体要求和思路：全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，深入落实科学发展观，按照长江航道局的统一要求，牢固树立效益观念和盈利意识，切实增强紧迫感、责任感和使命感，进一步提高科学发展能力，进一步创新科学发展体制机制，进一步提高发展质量和效益，进一步提高盈利能力、可持续发展能力和市场竞争力。主要思路是：紧紧围绕利润这一中心，实现规模和效益同步上升两大目标，强化项目、船舶、基层单位三个管理重点，着力机构变革、机制转换、绩效考核、科技创新四大措施。简称“一二三四”思路。

2010年全局的主要工作任务：一是适应航道变化的新特点，完善组织机构，圆满完成航道维护任务。二是加大经营力度，注重方法和技巧，努力提高大标与优标的中标率，全年完成签定合同额21亿。三是加强过程控制，强化信息化管理，挖掘设备施工潜力，全年完成施工产值16亿。四是加大技术创新力度，改革绩效考核机制，加强项目运营管理，还本付息1.2亿。五是调整安庆航道工程处和南京航道工程处等基层单位承包方案，提高基层单位的盈利能力，增强发展后劲。六是适应新形势和新要求，合并成立航道维护处和测量处等新的机构，促进工程局健康发展。七是加强资本运作，投资建设乌江基地码头，筑巢引凤。八是采取有力措施，加强资金管理，特别做好工程款的回收工作，坚决规避财务风险。九是加强安全教育，强化职工安全意识，确保全年安全无事故。十是精神文明建设再创佳绩，力创江苏省文明单位。