在一些求职者眼中，这是一个值得向往的好单位；在职工眼里，它是提升自己快乐成长的家园；在上级看来，它是以人为本善待员工的典范。

日前，长江南京航道工程局同时被授予“南京市和谐劳动关系先进企业”、“江苏省模范职工之家”荣誉称号。稳定的劳动关系，良好的用工环境，使企业职工实现双赢。

在授牌仪式上，该局党委书记陈哲动情地说：“风雨同心、密切配合，建立企业内部和谐关系，是长江南京航道工程局建局十年来健康快速发展的有力保证。和谐社会以人为本，一个企业的发展也应该以人为本。从本质上看，企业为职工提供了发挥能力的平台，也提供了可靠的保障；职工为企业创造了价值，是企业的最大财富。个人价值和企业价值共同发展，创立和睦团结的团队，实现共赢，是企业用人和个人发展最好的选择。”

民主管理实现共赢

在长江南京航道工程局，无论是企业的重大发展规划，还是涉及员工切身利益的重要事项，甚至招待费的使用，都要向职工代表大会汇报。每年职代会召开前，该局都要开展职工建言献策和合理化建议活动，收集职工关注的带有共性的建议和意见，并及时整理归纳形成提案，提交行政部门解答落实。该局还建立了ＩＳＯ９０００局务公开程序控制文本，使局务公开真正做到公开有序、操作规范、监督有力。该局局长袁亚康多次强调，如果什么都是领导层说了算，不听取职工的意见，那么职工只会把单位当成赚钱的工具，对企业的前途漠不关心；反之，如果全心全意依靠职工办企业，让职工参与单位的民主管理，那么职工就会关心企业的发展，与企业一起同舟共济，共同成长。

长江南京航道工程局是内部实行企业化管理的事业单位，每名职工除了档案工资之外，还参加单位内部的工资二次分配。为了很好地构建一个内部协调利益的载体和平台，该局建立了由局行政、工会、职工代表组成的三方集体协商机制，并在此基础上进一步完善了工资集体协商机制。按照长江航道局对该局进行企业化管理模式的要求，２００６年７月，该局启动了分配制度改革。在制订相关分配制度前，有关职能部门进行了充分调研，确保新的分配制度规范严谨，可执行性强，能较好地体现职工、单位双方的利益和责任。制度草案出台后，他们专门召开职代会联席会议研究了新的薪酬管理方案，并提交三届二次职工代表大会予以复议后方才实施。该局不但从未出现过拖欠职工工资现象，２００２年—２００７年，还拨付职工福利费４９０万元，先进奖励费用６０万元，职工房改１７０９万元，职工医疗费１１４３万元，职工收入年增长幅度达１０％以上。

三大工程营造温暖之家

作为一家港航施工单位，长江南京航道工程局存在着点多线长、流动分散的特点，一线职工常年在外，局党政工从实际出发，坚持以人为本，启动了建设职工培训、带薪疗休养家属探亲和职工“１１０”等三大工程。

在长江南京航道工程局，“培训是员工最大福利”、“培训是企业最有价值的投资”的观念得到普遍树立，该局启动了以“创建学习型班组，争做学习型职工”活动为载体，加强职工的教育和培训，鼓励职工自学成才的工程。据不完全统计，５年来，该局培训各类人员４３３６人次，获得各种文凭２５６人次，获得各种证书１３６４人次，职工培训资金４００余万元。与此同时，结合流动分散，工地点多线长的特点，该局采取发经费、配电脑和送资料等教育形式，将自学和组织学习结合起来，提高了职工队伍的技术水平和整体工作能力。

根据单位的经济发展实力，南京航道工程局不断加大职工疗休养和家属探望的资金投入，启动了定期组织优秀员工出游和优秀职工配偶到沿海工地探亲制度化工程。该局根据职工的劳动强度、工龄长短等因素制定了职工疗养方案，２００６年来共组织四批１６０余人到新马泰、港澳等地参加疗休养，有１５位职工家属到工地探望了自己的亲人，预计在“十一五”期内，每一位在职在岗职工都有机会不同程度地享受到带薪休养机会。

该局设立了职工“１１０”，职工家属有困难可以通过拨打电话寻求帮助，２００６年来解决职工家庭房屋漏雨、水管破裂、协助丧事处理、搬家运物等３０余件，职工生活中迫切需要解决的一些问题通过热线电话的开通得到化解；该局还建立了职工需要帮助的情况档案，对少数较困难职工和突发帮扶对象实施救助，做到职工去世必去吊唁，职工住院必去慰问，职工困难必去帮扶。

企业文化凝聚人心

长江南京航道工程局在构建和谐劳动关系的过程中加大了建设和培养企业文化的力度，不断丰富完善、深入宣传和推广企业文化理念，用“做中国疏浚行业最守诚信的企业”核心价值观凝聚职工力量，激发职工活力，并以此引领各单位多样化的文化形态，形成了改革发展强大的文化动力和牢固的精神纽带，增强了职工对企业的忠诚度和认同感，职工和单位保持高度一致，自觉遵守企业的各项制度。近年来，通过开展社会主义荣辱观教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，并结合各种文化团体活动，举办文艺晚会、职工运动会和各种小型专项比赛，活跃职工精神生活，增强企业凝聚力，促进企业形成和谐的人际关系，树立知荣辱、讲正气、促和谐的新风尚。该局多层次、多方面、多样性的企业文化创建活动，也增强了员工对企业的文化认同，扩大企业的思想文化共识，满足了员工不同的精神文化需求。

在长江南京航道工程局看来，和谐的劳动关系是企业各项工作的润滑剂，也是职工积极向上的精神动力。该局把职工作为最宝贵的资源和财富，牢固树立了“利益共同体理念、命运共同体理念、发展共同体理念”，凸现出职工的主人翁地位，夯实了企业劳动关系和谐的基础，走出了一条职工敬业爱岗，企业又好又快发展的健康轨道，实现了职工与企业的良性互动、真诚合作和共同发展。