会上，相关部门单位围绕上半年工作任务、存在问题及下半年主要工作计划作了重点发言。集团公司总经理孟祥罡作重要讲话。今年上半年，按照“一个主题、两条主线、三项重点、四个转变”的总体工作思路和任务目标，全港员工进一步转变观念，抢抓机遇，港口保持了稳定健康发展的良好态势。主要表现在：主要经济指标实现过半；货源开发取得新的进展，煤炭、铝矾土、燃料油、水泥及熟料、铁矿石等货种继续保持了支柱性地位，物流体系建设取得长足发展；港口建设全面推进，功能配套进一步完善；内部改革不断推进，在用工制度、薪酬分配及机构改革、物业改革方面进行了有益的尝试；招商引资工作稳步实施，在经营现代企业方面有了很大进步；港口文明度进一步提高，企业的对外影响进一步扩大。
孟祥罡总经理强调，目前龙口港正处在一个重要的转型期，要实现“十一五”发展目标，实现港口的“二次跨越”，我们必须把目光放得更长远一些，步子迈得更大一些，克服自满自足，小富即安的惰性，走出自己和自己比的误区，重点做好以下几方面的工作：一是要高度重视港口三年滚动发展规划的编制工作。该规划将是港口今后三年发展的纲领性文件，各单位务必高度重视。相关职能部门要按照年初确立的“一二三四”的总体发展思路，开展深入细致的信息调研，系统对比分析，尽量防范风险，增强规划编制的科学性、系统性；二是要加快港口建设和功能配套，加快推进2×2万吨级多用途泊位工程、2×5万吨级通用泊位工程、进港铁路等重点工程建设，创新投融资渠道，争取10万吨级航道工程尽快开工；三是要加大招商引资的力度，在吸引临港产业上实现新突破。要调动一切积极因素，形成全员关注、全员参与的招商引资的新局面；四是要深化企业内部管理，重点是干部管理和安全管理。干部和骨干员工队伍要树立强烈的发展意识、忧患意识和责任心、事业心、使命感，不断加强学习，提升自身素质和创新能力。要建立能者上、平者让、庸者下的干部任用、考核、奖惩机制，真正让那些想干事，能干事，干成事的人才脱颖而出。
