宋作文，男，56岁，大专毕业
龙口市东江镇前宋村（南山村前身）第三小队队长、村长、村支部书
记南山集团公司党委书记、总经理、董事长等职。
被中央电视台评为“感动中国2003年度人物”。
在20多年的艰苦创业历程中，宋作文带领前宋村56户村民先后兼并了8个村，将一个队办小厂发展成为以股份制为主体的现代化国家级大型企业集团，基本实现了由农业向工业化、由乡村向城镇化的巨大转变。2008年,南山集团有限公司总资产达316亿元，综合实力位居中国企业500强第178位,中国制造业企业500强排名第92位。“南山”牌系列产品连续多年被评为“消费者信得过产品”，南山精纺呢绒、南山铝型材为“中国名牌”，荣获“中国驰名商标”。南山集团还被授予“全国小城镇建设示范区”、“国家级文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国文明村镇”等称号。
宋作文入选央视2003感动中国的人，是因为在他的力主下，南山村不仅替兼并来的1547户农民偿还了百万元债务，而且帮助数千农民到南山企业就业，还让他们享受到南山村民在教育、卫生、股份、社会保障等方面同样的待遇———1827户农民户户拥有别墅小楼，28％的家庭已购置小轿车。与央视的评价标准和理念不同，在2003财经风云人物榜上，宋作文打榜的意义不仅仅是他创造了那么多财富，也不仅仅是他将那么多本属于自己的财富不拿回家。他的价值更在于———他让中国农民认识到了：自己不再是财富的望者和旁观者，自己也能够是财富的创造者和收获者；他用20年的努力创造性地填平了城市与农村的鸿沟，为中国的新闻界和知识界提供了对农村工业化和城市化不停歇地观察与思考的文本。
他创造了南山奇迹，他自己也成了一个谜语。比如有人说他每上一个新项目之前，都要向上级部门汇报，若是上级同意，他就立马要相关政策支持；若是被拒绝而他又看好该项目的市场前景，他就托词道：回去与班子成员商量商量再定。其实“商量”是假，他才不会因外力阻挠而放弃任何一个好项目哩。再比如，他处事十分低调，低调得不像个企业家。他常常对已经做了南山实业股份有限公司董事长的大儿子说：“不该得的荣誉得到了会很危险。”对此，有人说，胶东半岛的乡镇企业家多有浮躁，经不起名誉与利益的诱惑，热衷于政治轰动资本，所以无暇专注于企业发展战略和市场前景预见。当市场变化后，他们往往已经不能适应这些变化，因此一个个倒下去了。而宋作文的低调恰恰是他成为市场不倒翁的原因，是他带领南山集团过关斩将走到今天而不倒的经验。
南山当年是穷山
改革开放前，南山的村名叫前宋，２６０户，８００人，人均不到一亩山岭薄地，穷得“肚中空当当，山上溜溜光”。
２００１年，前宋改名南山。
如今的南山，是龙口市东江镇一家村企合一的大型国家级企业集团，总资产１０６亿元，村民５０００人，员工３•６万名，企业４０多家，涉及毛纺、铝业、电力、旅游、教育等十几个产业。
南山的发展像个谜。
破解南山之谜，先得从前宋村第三生产小队说起。
１９７８年末，党的十一届三中全会春风乍起。前宋村第三生产小队队长宋作文领头发展工副业，做豆腐、糊水泥袋、制石棉瓦，一个汗珠子摔八瓣。到１９８３年“大包干”时，三小队不是分光吃净，而是抱成一团干事创业，用集体积累先后上了玻璃纤维厂、棉纺、毛纺等项目。到１９８７年，形成了２•４万锭棉纺、４条化纤喷丝生产线、１２００台织机的生产规模，集体积累达到５５００多万元，户均占有近１００万元，三小队一下子盖起了５６栋小别墅，一户一栋，每栋１６６平方米。
看到三小队的变化，全村党员主动找到上级党委，推举宋作文干村党支部书记。宋作文上任伊始，就从三小队的积累中拿出２０多万元，还清了村里的外债。
前宋村先富起来了，而邻村仍在受穷，宋作文和支部一班人看不下眼，大胆提出“强弱连带，携手共进，相兼相融，好在其中”帮扶理念。从１９９４年到２０００年，先后兼并了后隋、西马、达沟、南张家、西涧、曲家、上观、刁崖８个贫困村。这些村集体的数百万债务由南山偿还，上千名劳力在南山就业，上千名孩子在南山入托、上学，１５７４家农户全都住上了１６６平方米的小别墅。
与此同时，他们大力发展旅游业，先后投资２２亿元，建起了康乐宫、高尔夫球场、中华历史文化园等系列景观以及南山大剧院和五星级标准的国际会议中心，把跟着贫困村兼并过来的荒山深谷变成了国家ＡＡＡＡ级旅游景区，而南山旅游也被誉为“小康之旅”。
绿化面积１３平方公里，村民人均绿地森林面积３３００平方米，９座水库点缀在青山红瓦之间；容纳２万人的体育场，藏书５８万册的图书馆，从幼儿园到大学“五级相连、四教统筹”的现代教育体系；２８％的家庭有轿车，老人住上了星级宾馆水平的敬老院……
一名外国游客曾感叹地说：“南山是一座洋溢着现代气息的‘农民城’。”
南山靠啥赚大钱
乍一看，南山的产品没啥不一般，毛巾、铝材，司空见惯，就是毛精纺也没啥了不起。但是，同样的买卖，南山人一干，往往就效益倍增。
南山人创业干事有一个高点定位的“坐标”，有一条环环生财的“链条”：不干则已，干则一流，以大规模、高质量抢占市场“制高点”，抢夺份额“主导权”；把集团的主导产业向前后拉长延伸，形成既有原料基地，又有加工环节和终端产品的完整的“产业链条体系”，使利润空间环环相连，衍生膨胀，实现利润最大化。
南山的“坐标”与“链条”，体现了资源优化配置的规模效应和管理生金的市场法则，二者相辅相成，相得益彰。否则，坐标低，规模小，链条就是“小而全”；而坐标高了、规模有了，不搞“链式运作”，就是放弃利润空间的“大而虚”。
南山人当年做石棉瓦需要玻璃丝，开始出去买，后来他们自己拉丝，成本下降一半；织毛巾，需要腈纶丝，他们又上了腈纶喷丝设备，年加工毛巾１•８亿条，日产各类毛巾制品４０多万条，占全国同类毛巾７０％的市场份额。１９９７年，南山投资３•６亿元上精纺呢绒项目，一步到位引进了英国、法国、德国、意大利等７个国家１７个厂家的一流设备，实现了进口羊毛—加工毛条—纺纱—织成—成衣一条龙生产，填补了国内不能生产１５０支纱的空白，年产超薄型面料４８０万米。到了１９９９年，他们又投资４•６亿元进行改造，达到年产面料１５００万米、成衣４０万套，成为国内同行业第二大厂家。如今，“南山牌”呢绒不仅成为许多名牌西服的首选面料，每年还有３００多万米出口日本和欧美。
铝业，是南山的支柱产业。１９９２年上马时只有８条生产线，后来扩大到３８条。２０００年，又分别上了１２万吨碳素厂、铝业环保干法净化系统和水处理系统，拉长了铝产业链。目前，总投资３６亿元的年产６０万吨板、带、箔的“１＋４”轻合金热连轧项目正在紧锣密鼓地建设中。
铝业是电老虎，南山发挥龙口煤炭资源丰富的优势，于１９９９年和２００２年，先后建起了１３•２万千瓦的热电厂、３０万千瓦的热电厂。眼下，又有两座各２０万千瓦的海水冷却式热电厂正在兴建。煤炭—发电—碳素厂—铝锭—铝棒—普通铝型材—轻质铝型材，南山形成了中国北方规模最大、技术含量最高的煤电铝产业链。
“链条效应”打造出南山产业的核心竞争力，形成了多年如一日的“货款即时两清”的良性循环。全集团４０多家企业，没有赊账营销，没有呆账、坏账，没有三角债。１９９９年１２月，“南山股份”在沪上市，融资７亿元。３年过来，看到南山的速度和效益，有专家如是说：“南山这市，上得扎实。”
南山凭啥留人才
实现跨越发展，离不开高素质人才。
南山有自己的大学——投资２•５亿元的南山职业学院，面向全国招生，在校生１万多人，毕业后８０％以上留在了南山。这些年，南山还从全国外聘了６００多名各类人才。
南山靠啥吸引人才，拴住人心？
早在“三小队”时，南山家家就有个被称为“加成手册”的小本本。所谓“加成”，其实就是一套特殊的分配机制：员工领取工资、年薪后，由集团再追加同等金额的报酬，作为“第二年薪”。但这笔钱不发现金，而是记入“加成手册”，计息参与集体流动资金，每年发“利息”，买房、购车、办喜事等大的开销，可以申请动用。按照集体创造财富的膨胀速度和个人贡献，在“加成”的基础上，再分别授予５—１０倍的“股份”，作为个人对集体企业的内部持股。
从一开始搞副业赚小钱，到如今转动百亿资产的大盘子，南山的班子成员越来越深刻地感悟到，调动人的积极性，关键是理顺分配关系，只有理顺了分配关系，才能不断激发员工的潜能，才能做到“控制分配，扩大积累，滚动发展”。
共同富裕不等于平均主义，“加成手册”并非人人都有。创业的元老、前宋人、因有贡献加入“南山籍”的员工，这些人可以享有“加成”。但“加成”不是“铁饭碗”，有重大失误，“加成”立即取消。改过自新，重新入籍，“加成”从零开始。对外来人员，有突出贡献且个人自愿，可每年按比例转为“南山籍”，即刻享有“加成”。所以人们说，“加成手册”就是南山的“绿卡”。
宋作文说：“这样做，不是为了分里分外，而是必须尊重历史，区别价值，体现差别，明辨功过。用经济手段，变一柱擎天为万众擎天，南山才能永葆青春。”
南山为啥跑得快
南山集团董事长宋作文只有小学毕业。南山的创业班子中，学历最高的也不过是初中生。到如今，这个班子的主要成员基本没变。他们凑到一起开会，有两个老习惯：一是批评，二是争论。
班子成员只要在家，每天早晨到集团办公室开碰头会。但汇报工作不准表扬自己，更不准表扬领导，只能讲问题，讲办法。领导总结也是只批评，不表扬。宋作文有两句名言：“一边跑一边喊的人跑不快”，“不该你得的荣誉你得了，很危险”。今年６月，烟台市拟定以市委、市政府的名义，做出在全市开展向宋作文同志学习的决定，与宋作文通气，他婉言谢绝。市里只好把这个决定改成《关于向南山集团学习的决定》。
南山班子的争论，其实就是民主决策的过程。凡重大问题，党委成员必须调研、讨论、集体决策，尤其涉及项目、投资等发展大计，班子成员往往争得面红耳赤。用他们的话说，“大事”都是“吵”出来的，不“吵”透了不罢休。他们“吵”出的方案，再提请党员大会、村民代表大会讨论通过。
从当年干工副业开始，乡亲们就把对宋作文的称呼从“队长”换成了“厂长”。如今，南山集团做大了，新员工越来越多了，人们开始叫他“宋总”、“宋董事长”。但不管怎么叫，“管一个小队，得叫全队富；管一个村，得叫全村富；管一个３万多人的企业集团，得叫这３万多人都富——让群众都跟着共产党沾光。”宋作文是这么说的，也是这么做的。
南山的明天是啥样
南山旧貌换新颜。然而，南山的班子成员却从没有松口气的念头。
南山今后应当怎样发展？这是５５岁的宋作文和他那帮老伙计们经常思考的问题。他们的答案是：跳出南山看南山。
南山向北１５公里，就是渤海海滨。海滩上，有大片当年开采煤矿留下的塌陷地和旧矿坑。南山集团打算用８至１０年时间，投资２００亿元，在这里再造一座“海上南山”。
为了把“海上南山”项目建设好，南山集团聘请了一家世界顶尖的美国公司进行总体规划，瞄准发达国家水平，建设综合性海滨城市新区。他们依托南山产业优势和海滨地利优势，面向国内外整合资源，控股与龙矿集团合资在海边利用旧矿坑开发柳海煤矿，与龙口港合资建设２０万吨的深水码头。在澳大利亚建立铝土基地，与澳大利亚、法国、日本等签订一揽子技术合作协议，实施“引进国际领先技术设备，实施大宗物料全球采购，进口原料、技术、智力与扩大产品出口并重”战略，挣外国人的钱，办南山人的事。
两年来，南山集团已在“海上南山”投入２０多亿元，中加国际学校竣工招生，３０万千瓦热电厂投入运行。到２００５年，他们将完成投资１２０亿元，重点抓好“１＋４”热连轧轻合金、６０万吨氧化铝、１３万吨碳素、４０万千瓦热电、年产１５０万吨柳海煤矿、２０万吨深水码头、国家级植物园等７个大项目。届时，南山集团将成为山海呼应、中西合璧的现代化海滨城市和产业多元、结构合理、管理现代的特大型企业集团，计划到２００６年实现销售收入４００亿元，利税４０亿元。
“富裕没有顶！”宋作文说，“１９７８年，我刚干三队小队长时，能叫大伙过年吃上肉丸饺子，就叫富；１９８７年，三队５６户家家住上小别墅，集体积累户均１００万，也叫富；等我干上村党支部书记，２８０户人家都住上别墅，集体积累户均２００万，还叫富；到如今，全村１８００多户全都住上了小别墅，集体资产１００多亿元，户均５８０万元，我倒觉得不算富了———与高的比，与强的比，与发达国家比，南山算老几？”
宋作文接着说：“党的十六大提出全面建设小康社会的目标。再过十年二十年，中国能富到啥样？难以估量。所以，我们不敢懈怠，南山不能松套。”
| 短评—— 富裕没有顶
“富裕没有顶”——我们为南山人的发展观喝彩。
不同的发展观，会产生不同的思路和结果。一个地方，如果有点小成便自满，囿于一域审视自己的发展，孤芳自赏，必然弱化斗志，停滞不前；而那些立足长远、放眼世界的地方，在成绩面前自谦、自警，能够面对成绩找差距，使发展的前景更加广阔。
“富裕没有顶”，体现的就是一种开放的发展观。正因如此，南山人在过去２０多年里创造了一个又一个奇迹，并正在为建设一个更加美好的新南山而积极进取。我们解放思想、干事创业、加快发展，就需要这种永不满足的发展观，在成绩面前清醒地审视自我，增强发展的危机感、紧迫感，立加快发展之志，谋加快发展之策，鼓加快发展之劲，求加快发展之劲。
南山集团发展历：
2009年1月，南山村荣获“山东旅游特色村”。 2008年12月，中国有色金属工业协会会长康义宣布了评选出的“改革开放30年有色金属工业30位有影响力人物和30件大事”，宋作文董事长荣登“有影响力人物”榜。 2008年8月，《福布斯》发布2008中国顶尖企业榜，南山集团公司名列24位。 2008年8月，中国企业500强名单公布，南山集团公司排名第178位。 2008年6月，南山再登“中国品牌500强”，位居260位。 2008年7月，中国有色金属工业协会公布2007
