广州港是华南地区综合性主枢纽港、全国集装箱干线港、广州战区渡海登岛作战重要的补给基地、国家一级重点保障目标，战略地位非常重要。集团作为特大型交通运输企业，现拥有万吨级泊位50个，在职员工近两万人，全港货物吞吐量3.47亿吨，居全国沿海港口第4位、世界十大港口第6位。

近年来，广州港集团有限公司在继承传统，坚持“三抓”、保证“三到位”，扎实推进企业国防教育方面，取得一定的成效，分别被授予“全国五一劳动奖状”、“交通行业文明单位”、省、市“抗震救灾先进单位”、“市交通战备工作标兵”和“南粤神速—2007”演练活动先进单位等荣誉称号，我们的做法是：

一、继承优良传统，营造国防教育氛围

翻开广州近代史，广州港在抗日战争和解放战争中都发挥着重要的军事运输作用。新中国成立后，广州港也在多项重大军事行动中为支前作出了重要贡献。正是这一历史渊源，使广州港的国防教育工作得以长期坚持，经久不衰。历届领导都形成了自觉服从和服务于国防的良好意识，关心国防和重视国防教育的优良传统代代相传。

（一）始终不忘企业肩负的国防任务，在遂行生产任务中开展国防教育。根据《国防教育法》对“承担国防科研生产、国防设施建设、国防交通保障等任务的企业组织，应当根据所担负的任务，制定相应的国防教育计划，有针对性地对职工进行国防教育”的要求，我集团公司始终把保障军事运输任务作为关心支持国防的重要使命，在组织遂行生产任务中对员工进行“国防无小事、责任重如山”、“爱护军事运输线就是爱护自己生命线”等贴近生产生活实际的、让广大职工都能接受的国防教育活动，使员工既受到生动的教育，激励生产热情，又为提高生产效率奠定强有力的思想基础。

（二）始终不忘凝聚企业员工的思想，在开展国防教育中增强爱国拥军观念。武备之要务，当以强心为先。国防教育是建设和巩固国防的基础，也是增强民族凝聚力和提高全民素质的重要途径。多年来，我集团公司坚持从企业性质和担负的任务需要出发，开展形式多样、以爱国拥军为主要内容的国防教育。利用军运任务的动员部署、军运设施的改造、军运技术的培训等时机，阐述企业在国防建设与保障中的地位和作用，阐明立足本职，做好工作，完成每一项生产任务都是爱国拥军的实际行动，使广大员工在生产实践中体验参与国防和支持国防的自豪，增强“爱国就是爱家，拥军就是筑长城”的认识，为增强企业的凝聚力，提高员工思想素质起到积极作用。

（三）始终不忘国防教育的作用，在日常工作中营造良好氛围，以史为鉴，以知兴衰。我集团公司在确保完成国防和军事运输任务中，坚持把国防教育列入职工教育计划，结合企业政治思想教育和业务培训以及各种文化体育活动来进行，国防教育的效果明显、作用突出。不仅反映在企业员工思想素质的增强、国防知识和技能的提高、作风和组织纪律的强化、生产效率的增长上，而且在日常工作和生产中还自觉形成和营造了一种看得到、摸得着、听得见的良好氛围。

二、坚持“三抓”，保持国防教育常态

为保证国防教育和军事运输工作的顺利进行，我集团公司坚持把国防教育摆上重要议事日程，不断完善工作机制，并坚持常抓不懈，贯彻始终。

（一）抓组织。集团公司从组建始就一直保持武装部建制，成立了国防教育和交通战备领导小组和办公室，具体负责全集团的国防教育工作。集团直属各港务公司也分别相应成立了国防教育领导机构。同时，还组建了308名的基干民兵队伍和1220名的专业保障队伍，坚持每年组织进行整组和训练，并围绕企业急难险重工作，开展形式多样的国防知识教育和技能演练，在日常生产和突发事件中发挥作用，使之成为召之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍。目前集团公司自上而下形成了完整、高效的国防教育和国防动员的指挥和实施网络。

（二）抓制度。为贯彻落实《国防教育法》以及市国防教育办公室和上级军事部门的有关要求，集团公司分别从国防教育职责、操作程序、教育培训、拥军优属等方面制定了30项制度。坚持召开年度国防教育、武装战备工作会、季度工作督查会和新老兵运输、征兵工作等专题会的“三项会议”制度，做到国防教育和武装战备工作办事有依据，落实有措施，检查评比有标准，克服和消除了国防教育工作的随意性。

（三）抓载体。集团公司一直将国防教育纳入员工教育培训计划中。除了运用报纸、墙报和局域网络等媒体，广泛开展面上宣传外，还定期组织各级领导和专业技术人员开展走进军营、观摩武器装备和实弹射击等“军事日”活动。组织武装干部和国防教育干部参加省市的业务培训和自办培训班，进行国防知识、光荣传统和参战支前的政治教育。围绕“爱国拥军、情系国防”主题，拓展国防教育工作内容，增强国防教育工作活力。每年“八一”建军节、春节和征兵工作前后，集团公司出资近20万元，召开复退、转业军人座谈会，上门慰问军、烈属和荣军，到新兵连慰问入伍的新兵等活动，把国防教育融入企业思想政治工作中，做到每个员工的心坎上。

三、保证“三到位”，提供国防教育保障

我们在实践中体会到：国防教育工作要持之以恒，关键在于领导的思想认识程度、必要的经费保障和责任落实。

（一）思想认识到位。现任集团党委书记、董事长陈洪先和集团副董事长、总经理周小溪对国防教育工作非常重视，对年度工作计划、干部培训和领导干部“军事日”活动等工作不仅有督促检查，而且还亲自参与，并利用各种场合和会议告诫和强调：国防乃国家安全之要务，关心和支持国防建设是每个团体和公民的共同职责。作为直接担负军事运输任务的广州港更应责无旁贷地对国防教育和军事运输工作做到“三无”（即无条件服从、无条件完成任务、安全方面万无一失）；坚持“三优”（即军运、特运优先安排，优惠价格和优质服务）。通过这种潜移默化的形势、战备教育，从集团领导到各级员工，都能以高度的责任心和使命感自觉参与国防教育和军事运输任务，在集团上下形成了“国防利益为重、政治任务为先”和“只要是国防和部队的需要，可以不计成本、不讲经济代价”的良好氛围。

（二）资金保障到位。为确保国防教育和国防交通储备器材管理、专用码头建设维护工作的顺利完成，使港口建设不断适应市场和战场的需要，集团公司领导在资金保证上给予大力支持，大开绿灯。每年除了拨出专款用于员工教育培训、购置学习书刊、教材和训练器材外，对军事运输保障设施建设维护的投资也从不含糊，舍得花本钱。如集团公司无偿地定期维护、保养11套“车炮吊具”、30门高炮、高机、25个人防工事（地下室和坑道）和1个防空警报设施。在中央财政一定补助的基础上追加150万元，购置起吊能力110吨的专用汽车轮胎吊。在投资5.4亿元建设军民两用的南沙沙仔岛汽车码头过程中，再额外追加资金，建设多用途滚装码头及战备训练室、集结场地和道路等配套设施。据不完全统计，近两年集团公司在军交运输基础设施建设等方面的投入超过2600万元。

（三）责任落实到位。我们注重在加强协调、整合力量上下功夫，加强军地和集团各部门之间的互动与沟通，使部队、武装、宣传、教育和生产、管理等部门共同形成任务明确、分工合作、齐抓共管的国防教育工作体系，形成全集团关心、支持和参与国防教育的生动局面。为确保保障工作到位，集团公司多方面配合，历时一年多编制了《广州港战时保障方案》的主方案和9个分方案，同时指导、协助集团外有关单位编制15个分方案。集团公司的生产、技术等部门经常派出专人联合办公，调查、统计各种战备资料，不断完善港口国防技术数据。在军事运输方面，克服时间紧、计划变更大、船舶靠泊码头难等一系列难题，两年来共装卸各种军事物资88批14万吨，新老兵运输78批7千多人，集团用于装卸工人补贴等费用超过70万元。同时，在严格的操作规程和高效的组织运作锻炼下，专业保障队伍装卸水平不断提高，创造了三分钟吊装一辆坦克的优异成绩，生产业务上也创出了集装箱桥吊每小时装卸116个标准箱的全国行业先进水平，国防教育与企业生产有机结合，深入人心。

2009年，广州港集团将在市委、市政府的正确领导下，在市国防教育办的具体指导下，坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，充分发挥平台优势，不断活化宣教形式，进一步夯实国防教育基础，以喜迎建国60周年为契机，深入开展国防教育系列活动，为我集团公司又好又快发展做出积极贡献。