告别昔日的辉煌，山东渔业毅然将发展生态渔业、高效渔业、品牌渔业，建设现代大渔业的目标锁定。品牌渔业作为新的强大引擎，正主导和引领山东渔业跃上新高度。

在去威海宇王水产集团的路上，该市公交车上“宇王”液体海参的广告随处可见。陪同人员介绍说，宇王是在15年前一个县级水产供销公司基础上发展起来的水产集团公司，这些年广告投放得很猛。看着广告，我在想，在绝大多数水产供销公司消亡的今天，宇王何以迅速发展壮大起来？带着这一问题，记者走进了宇王，随着集团董事长苗强的述说，答案渐渐地清晰起来。

苗强从公司2000年的股份制改革说起。他不无感慨地说，企业的兴存是股东的命根子，股份制改革的5年，总的感觉做了企业的主人，心情舒畅，压力加大，企业适应市场经济发展，走出低谷，大幅度增长。

2000年时，企业总收入不到1亿元，2005年达到4亿多元，出口创汇4000万美元。这期间，企业顶住资源、资金和人民币升值的压力，通过不断增加品种，增加加工总量、拓展市场来弥补损失，增加效益。

谈起公司水产品出口面临这么多压力，今年头5个月仍保持10%以上的高速增长时，苗强说，这主要得益于公司产品的高质量。为保证质量，公司在全省率先实行条型码管理，产品的原产地、进口期、加工班组、加工工艺、入库时间等等，通过输入条型码可以做到一目了然。公司的产品80%出口日本，虽然日本实行了肯定列表制度，但宇王完全有信心达到对方的要求。

苗强还向记者展现了公司的发展前景。他说，占地面积21万平方米的宇王水产食品加工园正在建设中，今后还想把水产加工园建到日本去，把宇王办成一个跨国经营的水产企业。

我们常说，质量是企业的生命。而质量要靠管理来保证，靠品牌去体现。质量是管理的核心，也是品牌之本。要始终抓好产品质量这个永恒的主题，突出水产品特性，靠科学技术和对从生产到消费全过程管理，提高产品质量，做到质量有标准，生产有规程，产品有标志，市场有监测，创出真正的优质渔业品牌。宇王的成功，就是把产品质量作为打造品牌的核心，透过品牌人们可以看到宇王对自己产品质量的承诺和自信。