7月28日，集团组织班组长以上干部职工187人参加了“互联网+”、全面预算管理专题讲座，讲座由集团党委副书记唐宗岭主持，车路明董事长作重要讲话。
       本次“互联网+”专题讲座，由复旦大学软件学院副院长刘钢教授主讲，授课内容紧紧围绕如何面对新形势下的挑战与机遇为主题，从电子商务基本概念、发展阶段、热点趋势等方面逐步深入，结合典型案例，阐明了互联网在多个领域的运用情况，并提出“互联网+”将推动经济形式变革，引导企业开拓国际市场。在讲到“互联网+”给我集团带来的挑战和机遇时，结合集团相关业务，阐述了物联网和跨境电商的创新发展将引领集团结构转型，形成经济增长点，成为集团发展的新常态。最新最热的实例论证、深入浅出的讲演方式让在场听众受益匪浅。
       全面预算管理培训由集团财务部经理张萍主讲，全面预算管理核心词为预算，是从目标、管理、资源着手，全过程、全方位、全员参与的系统管理。集团要实施全面、有效的预算管理，首先要确定发展战略、制定年度目标，要切合实际、层层分解；其次要将计划与预算相对应，在战略、环境的全面分析下，做好资源需求、时间成本的精确测算；再次要与绩效薪酬有效对接，发挥考核的指导作用，集团各部门、生产单位要加强协作，利用绩效管理，引导发展方向。
       车路明做重要讲话。他指出，目前“互联网+”已上升为国家战略，而我集团的信息化、智能化建设相对落伍，我们要立刻行动起来，通过组织学习，集中精力抓好我港信息化建设，早日建立一套高标准、实用性强的信息化管理体系。车路明强调，在经济发展进入新常态的时代背景下，要通过一系列措施，将我港高度融入全国港口网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系之中，同时初步形成具有我港特色的“互联网+”新经济形态，真正使“互联网+”成为集团转型升级和创新发展的重要驱动力量。
       车路明要求，各部门、各单位要树立正确的预算管理理念，全员参与，全面协调，自上而下定目标，自下而上做计划，各项经营活动的事前、事中、事后，必须纳入到预算管理中，制定出科学合理的预算目标。集团各管理部门、生产单位也要在集团总体发展战略的指导下，围绕战略推进全面预算管理，以“十三五”规划的制定为契机，保证集团总体经营战略的实现。
       车路明强调，各部门、单位要结合各自的业务情况组织好学习培训，搞好理论武装，提高创新意识、创新能力、创新精神，切实提高职工整体素质，紧紧抓住机遇，推动创新转型。
       本次培训是集团“转型升级，创新发展”的重要举措之一，对加快集团信息化建设，促进转型升级起到了举足轻重的作用。

      该文章来源互联网，如有侵权请联系删除

      查看原文：http://www.whport.com.cn/new_shownews.php?cid=34&id=1381