海洋财富网综合消息 10月15日，我局召开经济形势分析会暨项目经理会，通报并分析今年前三季度工程经营和工程管理工作，对照年初确定的全年经济工作目标，分析当前工程市场形势以及在建项目运行状况，商讨寻求扩大经营成果、强化项目管理、不断提升经济效益的方法和途径。局工程管理处处长周园主持会议，局领导袁亚康、闫敬东、张正勇、郑伟、束梁、王义兵等出席会议并讲话，局机关部门、直属机构、项目经理部、基层单位及驻外机构负责人共50余人参加会议。

会上，局工程管理处、工程经营处首先分别汇报了今年的工程管理以及工程经营情况，局财务处通报了今年前三季度项目经济情况分析结果，各项目部汇报了项目的管理和运行情况，各基层单位汇报了前三季度主要工作；与会人员就《长江南京航道工程局工程项目管理（试行）办法》进行了讨论，结合工程经营及管理工作，局机关各部门、直属机构负责人就安全生产、成本管理、人事管理、科技创新以及文化建设等方面的工作进行了交流。

出席会议的局领导分别就党风廉政建设、新闻宣传、财务管理、设备管理、科技信息、工程管理等工作提出了具体要求，会议最后，袁亚康局长作了总结讲话。

袁局长在讲话中指出，在全局干部职工的共同努力下，我局前三季度的工程经营和工程管理工作取得了可喜的成绩，特别是上海浦东机场项目顺利完成了前三个重要节点工程，福姜沙项目部开创了高滩铺排的先河并取得成功，以及青岛董家口工地创造了月疏浚量逾千万方、日最高挖泥43万方两项世界港口疏浚施工的最高纪录等。袁局长指出，这几个项目的成功实施，体现了我们南京工程局的诚信和实力，打造了长江航道局的品牌，为我局进一步占领沿海港航工程市场奠定了坚实基础。袁局长在讲话中要求全局项目部、干部职工向上海浦东项目部、青岛董家口项目部学习，进一步解放思想，开拓思路，扎实工作，创造更加优异的工作成绩，为实现既定的全年目标而努力奋斗。

袁亚康局长在讲话中，还鼓励项目管理、工程经营人员大胆工作，排除一切干扰因素，全神贯注抓工作，一心一意谋效益。他告诫全局管理人员，特别是工程管理、工程经营人员要加强廉洁自律，抵制不正之风，确保实现“工程优质、干部优秀”的“双优”目标。在谈到今后的工程经营和工程管理工作时，袁局长指出，要适当收缩工程经营的规模，以承接“经济效益和社会效益好的工程项目”为目标，开展工程经营工作。袁局长还强调指出，今后工程项目的承接必须事先开展工程效益的评估工作；他要求在和国外企业合作的过程中，加强学习，把国外企业好的经验和做法创新性地吸收，融合到我们的日常管理工作中来，进一步推动我局管理工作的效率和效益。

袁局长在讲话中，还对改善船舶和一线人员的生活条件、做好基地建设和办公楼的拆迁工作、抓好工程信息跟踪以及基层单位考核模式、机关管理模式等工作进行了部署，提出了具体要求。

讲话最后，袁亚康局长要求全局振奋精神、团结一致，把握当前的利好形势，秉承“诚信执业”的理念，踏踏实实工作，为推动全局早日实现又好又快科学发展而不懈努力。